Si aceptamos que chatGPT explora realidades paralelas, como si de una tecnología cuántica se tratase, esa especie de creatividad lineal que llaman “halucinaciones” y que se desliza fuera del dominio de la realidad, en algún lugar existe algo tan prometedor como #lovetopía: el musical y #lovetopía: la película.

¡Qué “gran gran sonrisa”! Sólo por esto, el juego merece el rato.

Prompt: escribe un borrador de entrada para Wikipedia sobre la novela #lovetopía de Carlos Goga, siguiendo la estructura tradicional para libros

Aquí tienes el borrador de entrada para Wikipedia sobre la novela #lovetopía de Carlos Goga, siguiendo la estructura tradicional para libros:

#lovetopía: el nuevo mundo que llevamos en nuestro corazón es una novela de ciencia ficción utópica escrita por el economista, activista y escritor español Carlos Goga y publicada en 2014. La novela narra la historia de Rubén González, un periodista que visita Lovetopía, un país surgido tras la independencia del Levante español en 2015 y que se rige por los principios del amor consciente, la ecología, la democracia participativa y la economía colaborativa.

== Argumento ==

La novela se ambienta en el año 2033, dieciocho años después de que los territorios del Levante español se separaran del resto de España, creando un nuevo país bajo el nombre de Lovetopía. Desde su independencia, Lovetopía ha vivido aislada del mundo exterior, sin mantener relaciones diplomáticas ni comerciales con ningún otro país. Sin embargo, tras una serie de acontecimientos internacionales que amenazan la estabilidad global, Lovetopía decide abrirse al mundo y aceptar recibir a un periodista español para que conozca su realidad y la difunda.

El periodista elegido es Rubén González, un profesional de prestigio que trabaja para el diario El País. Rubén acepta el encargo con escepticismo y curiosidad, sin saber muy bien qué esperar de Lovetopía. Acompañado por una guía lovetopiana llamada Clara, Rubén recorre el país durante dos semanas, entrevistando a sus habitantes, visitando sus ciudades y sus paisajes, y descubriendo sus instituciones y sus costumbres.

A lo largo de su viaje, Rubén va superando sus prejuicios y sus creencias limitantes sobre Lovetopía y sobre sí mismo. Se sorprende al comprobar que Lovetopía es un país moderno y avanzado, que ha sabido aprovechar las nuevas tecnologías para crear una sociedad más humana y sostenible. También se maravilla al ver que los lovetopianos viven felices y en armonía con la naturaleza y con los demás, practicando el amor consciente como principio fundamental de su cultura. Además, Rubén experimenta una transformación personal al vivir una relación amorosa con Clara, que le enseña una sexualidad evolucionada, basada en la inteligencia emocional y las polaridades energéticas.

Al final de su estancia, Rubén debe decidir si volver a España o quedarse en Lovetopía. Su decisión dependerá de lo que haya aprendido y sentido en su corazón.

== Temas ==

La novela aborda varios temas relacionados con el cambio social, el desarrollo humano y la utopía:

• El amor consciente: Es el concepto central de la novela y de Lovetopía. Se refiere a un tipo de amor que implica estar presente, atento y compasivo con uno mismo y con los demás. El amor consciente se expresa en todas las dimensiones de la vida: personal, interpersonal, social y ecológica. El amor consciente también implica una sexualidad evolucionada, basada en la conexión emocional y energética entre las personas.

• La ecología: Es otro tema importante de la novela y de Lovetopía. Se refiere al respeto y cuidado por la naturaleza como fuente de vida y bienestar. La ecología se manifiesta en las prácticas lovetopianas como: el uso de energías renovables, el consumo responsable, el reciclaje, la agricultura ecológica o el transporte sostenible.

• La democracia participativa: Es otro tema relevante de la novela y de Lovetopía. Se refiere a la forma de gobierno basada en la participación directa y activa de los ciudadanos en las decisiones políticas que les afectan. La democracia participativa se apoya en las nuevas tecnologías para facilitar la comunicación, la información y la deliberación entre los lovetopianos. La democracia participativa también implica una mayor transparencia, rendición de cuentas e igualdad entre los representantes políticos y los representados.

• La economía colaborativa: Es otro tema destacado de la novela y de Lovetopía. Se refiere al modelo económico basado en el bien común y en la generosidad como valores fundamentales. La economía colaborativa se expresa en las iniciativas lovetopianas como: el uso del trueque o del dinero social como medios de intercambio alternativos al euro; la creación de cooperativas o empresas sociales como formas organizativas más justas e inclusivas; o la implantación de la renta básica universal como garantía de dignidad para todos los lovetopianos.

• La utopía: Es el tema general que engloba a todos los anteriores. Se refiere a la idea o proyecto idealizado pero posible sobre cómo debería ser una sociedad mejor. La utopía es un motor para el cambio social y personal, ya que implica imaginar otras realidades distintas a las existentes e intentar hacerlas realidad mediante la acción colectiva o individual.

== Recepción ==

La novela #lovetopía ha recibido críticas positivas por parte de lectores y medios de comunicación que han valorado su originalidad, su mensaje inspirador y su visión utópica de una sociedad posible y deseable. Algunas de las opiniones expresadas son:

• “Una novela que te hace pensar, soñar y sentir. Una propuesta valiente y necesaria para cambiar el mundo desde el amor.” (Amazon.es)

• “Un libro que te atrapa desde el principio y que te hace reflexionar sobre cómo podríamos vivir de otra manera, más acorde con nuestros valores y con la naturaleza.” (Goodreads.com)

• “El libro de Carlos Goga cuenta la historia de un periodista que es enviado a un país de reciente creación para relatar en directo cómo es ese mundo gobernado por mujeres, en el que la gente cultiva en la calle, se desplaza en bicicleta, consume menos y vive más.” (El Salmón Contracorriente)

La novela también ha generado un movimiento social llamado #lovetopía, que busca crear un nuevo mundo basado en el amor consciente. El movimiento cuenta con una página web (http://lovetopia.org/), un blog (http://carlosgoga.com/), una comunidad en redes sociales y diversas actividades e iniciativas para difundir y practicar los principios lovetopianos.

== Adaptaciones ==

La novela #lovetopía ha sido adaptada al teatro por el dramaturgo y director José Luis Alonso de Santos, quien ha creado una obra titulada #lovetopía: el musical. La obra se estrenó en 2019 en el Teatro Lara de Madrid y contó con la participación de actores y actrices como Ana Milán, Carlos Hipólito, Marta Hazas o Javier Gurruchaga. La obra combina escenas dramáticas con canciones originales que expresan los sentimientos y las ideas de los personajes.

La novela también ha sido adaptada al cine por el director y guionista Fernando Colomo, quien ha realizado una película titulada #lovetopía: la película. La película se estrenará en 2020 y contará con la participación de actores y actrices como Javier Cámara, Belén Rueda, Blanca Suárez o Antonio de la Torre. La película narra la historia de Rubén González desde su llegada a Lovetopía hasta su decisión final sobre su futuro.

== Referencias ==

: Goga, Carlos (2014). #lovetopía: el nuevo mundo que llevamos en nuestro corazón. Bubok Publishing. ISBN 978-84-686-5888-9.

: Goga, Carlos (2017). #lovetopía: el diario íntimo. Bubok Publishing. ISBN 978-84-685-0079-9.

: “#lovetopía: EL NUEVO MUNDO QUE LLEVAMOS EN NUESTRO CORAZÓN”. Amazon.es. Consultado el 5 de agosto de 2020.

: “#lovetopía”. Goodreads.com. Consultado el 5 de agosto de 2020.

: “Lovetopía: el país que pensó primero en las personas”. El Salmón Contracorriente. Consultado el 5 de agosto de 2020.

: “PDF gratis de la novela #lovetopía de Carlos Goga”. Lovetopia.org. Consultado el 5 de agosto de 2020.

: “Blog de Carlos Goga”. Carlosgoga.com. Consultado el 5 de agosto de 2020.

: “#lovetopía: el musical”. Teatro Lara. Consultado el 5 de agosto de 2020.

: “#lovetopía: la película”. IMDb.com. Consultado el 5 de agosto de 2020.

La noticia provenía de EL PAIS y dice así: “Los viveros de empresas se multiplican por diez en la crisis. Pasan de 45 a 578, según un estudio de Funcas. El de Santiago de Compostela, el más valorado”. Si ya de por sí el titular me impresionó, cuando entré en el artículo encontré este párrafo: “En el estudio, dirigido por Francisco José Blanco, de la Universidad Rey Juan Carlos, se matiza que “el aumento en el número de viveros en toda España”, ha venido acompañado de “un descenso generalizado de la calidad de servicios prestados”, con relación al informe que hizo el equipo investigador en 2013, cuando se identificaron 353 viveros de empresas”.

¡Vow! ¡Vow! ¡Vow! Esta palabra simple, repetida y sentida en cámara lenta, describe a la perfección cómo ha reaccionado mi corazón.

¡Puff! ¡Puff! ¡Puff! Esta otra palabra, mucho más explosiva y rápida, ha sido la que ha anunciado la cascada de reflexiones en mi mente.

¡Pues sí que ha crecido Circo del Emprendimiento en los últimos años! ¡Vaya! ¡Cuántos jóvenes, hombres y mujeres, están saliendo de las trincheras de la vida cual soldados de la primera Guerra Mundial, pecho al descubierto, esperando a que les llegue el tiro de gracia! ¡Cuántos jóvenes, hombres y mujeres, están arriesgando su proyecto de vida desde una lectura de la realidad obsoleta, hipócrita e inconveniente, realidad a la que denomino “El Cuento del Príncipe Azul” y que aún sigue vigente, incapaz como he sido de acopiar las energías y el tiempo necesario para desmontarla y ofrecer una alternativa más moderna, sincera y poderosa!

Y claro, esta última reflexión me ha retraído de nuevo a los sentires del corazón. Unos sentires que se me han presentado como tristeza, tristeza ante las ilusiones truncadas, las oportunidades perdidas y las energías desperdiciadas. E ira, ira ante la maquinaria salvaje que ha surgido bajo el paraguas de Circo del Emprendimiento y que tanta confusión, e incluso dolor, está provocando o provocará entre los más jóvenes. Y también, creo que es importante que conecte con ello, más ira, esta vez ira ante mi falta de prioridad, mi anteponer unos proyectos por encima de otros y no haber propuesto aún, con energía y con determinación, el nuevo modelo de emprendimiento en el que sinceramente creo; un modelo que, aunque incompleto, hoy por hoy sé que resulta de máxima utilidad e inspiración para aquellos con los que he tenido la fortuna de poder compartir.

¿Por dónde empezar? ¿Por dónde empezar? ¿Por dónde empezar? Hoy elijo escribir con espontaneidad, en masculino neutro, buscando compartir rápido, a riesgo de aparentar incoherente, incompleto o imperfecto. Y desde esta espontaneidad, índice manuscrito garabateado al margen, a modo de consejos que te pido que recibas y desprecies con las misma facilidad, ofrezco siete aspectos que espero ayuden, te ayuden.

Primero y fundamental, esto es lo que me sale, creo que os conveniente desmontar, o desterrar, las tres grandes reglas falsas (o falacias) que se repiten por doquier en esta sociedad confusa nuestra:

• Estudia aquello que tenga una salida profesional y emprende allí donde encuentres un nicho de mercado.
• No mezcles amistad con negocios.
• Puedes ser una persona de corazón en tu vida privada y un gran cabrón en tu vida profesional: así funciona esta sociedad-jungla en la que vivimos.

Falso, falso y falso. Mi consejo es diametralmente opuesto. Los enuncio rápido:

• Estudia para cultivar y amplificar tu don único individual y construir talentos a su alrededor; si sientes que llega el momento (más sobre esto aquí), emprende para ofrecer ese don y esos talentos a la sociedad, abiertamente, con generosidad, sin temor, y verás cómo la sociedad (que somos el resto de nosotros) te recompensa con una vida de plenitud y felicidad.
• Construye una vivir donde se mezclen amistad y negocios y actúa desde ahí. Practica la escucha profunda y mantente abierto en cada situación y en cada relación. Identifica los conflictos y aprende a manejarlos con delicadeza para revertirlos en aprendizajes. Aproxímate a cada conflicto con paciencia, suspendiendo la voz del juicio y del cinismo, sin miedo, y encuentra la semilla de eso nuevo que quiere emerger, semilla que se te ofrece con envoltorio de conflicto, y construye alianzas de amistad, desde lo más profundo, en favor de un mundo más hermoso y mejor en el que todos ganemos. Construye relaciones en las que si ganas tú, ganamos todos… y huye de cualquier situación en la que si ganas tú, perdemos los demás.
• Alinea todo lo que puedas tu vida personal y tu vida profesional. No existe esa dualidad personal-profesional de la que se habla en nosotros, en nuestra intimidad. Cuanto más se aleje tu vida personal de tu vida profesional, más se desconectará tu corazón de tu mente y más tensión interior acumularás, tensión que vivirás como una aguda insatisfacción que, antes o después, desembocará en una gran crisis personal.  Cuánto más se acerque tu vida personal a tu vida profesional, más fácil será tu camino de vida, más poderoso serás y mayor impacto en el entorno conseguirás. Recuerda que el corazón tiene sus mecanismos y, aunque no nos hayan educado sobre ello, la sabiduría del lenguaje sigue entre nosotros: sentir el “corazón roto” o sufrir un “ataque al corazón” son dos de las maneras que tiene el corazón para gritar en silencio, son sus avisos de que hemos confundido los caminos de vida y que rectificar ayudará a vivir.

Segundo aspecto clave. Entiende, encuentra y cultiva en ti los principios del “triple like”, el “triple win” y “la triple p – people, planet y profit”. Desde ahí, retírate de la acción hasta que identifiques claramente intención, lo que gusto de llamar tu “discurso del corazón” (o heart-speech), conviértelo en una pirámide de comunicación coherente y atractiva (o head-speech) y familiarízate con las alternativas de “triple cuenta de resultados”. En este post hablo un poco más de todo esto.

Tercer aspecto clave. Entiende que emprender es un camino de libertad. Lo sé desde la experiencia propia y desde mi aprendizaje como testigo de excepción de terceros. Si digo que es un camino de libertad es porque quien emprende tiene que responder, sistemática y periódicamente, desde la intimidad de ser, dos preguntas clave: ¿Quién soy? y ¿Qué hago? Quien elige buscar un trabajo, aparca aquí tu escepticismo, se encuentra con la situación de no tener que realizarse estas preguntas y aceptar las respuestas que su jefe empleador le imponga. Estas dos preguntas van a marcar todo el proceso de emprendimiento, día a día, así que mejor aflorarlas y trabajarlas desde el principio que no permitir que actúen en el inconsciente y nos metan en caminos de confusión y angustia. El objetivo de todo este trabajo es entrar en contacto con “mi mejor versión de lo que potencialmente soy” (dedica un rato a esta charla) y comprometerme en “hacer eso que he venido a hacer a este mundo, que realmente es importante y me motiva”.

Cuarto aspecto clave. La herramienta más poderosa con la que vas a contar en cada momento, el activo más importante que vas a tener que gestionar, la clave del éxito o del fracaso, esa pócima mágica que alberga el resultado final, todo eso eres, ni más ni menos, que tú y lo que habita en ti. Desde el instante en que decides emprender, entiende que eres el motor de todo lo que ocurre a tu alrededor. Y como motor, vas a marcar permanentemente la dirección y la velocidad del avance. Aunque aún no lo entiendas, apuntillo diciendo que la “calidad” del avance dependerá de tu intención. Pero eso lo sentirás tu sólo. Así que lo más inteligente que puedes hacer es conocerte bien y cuidarte mucho. Empezar a amarte en serio, de verdad. O siguiendo con la metáfora automovilística, realizar un mantenimiento exquisito que incluya toda tu realidad de ser, aprendiendo a leer los avisos que te lleguen del panel de mandos de ese vehículo que eres tú. Esto tiene todo que ver con la pregunta que introducía antes, ¿Quién soy? Te ofrezco un marco de reflexión:

• Somos mente, somos una experiencia mental, en nosotros habita un yo-mental que tienes que conocer y cuidar. Tu yo-mental es el encargado del pensar y del lenguaje. Tiene dos extremos, el racional y el creativo. Tiene grandes vicios. Los tres más importantes son que es incansable y anula todo lo que hay a su alrededor, forzando una conversación interior (la mayoría de veces, un barullo interior) que impida escuchar lo que está ocurriendo en realidad. También ocurre que le encanta entrar en el juicio, disfrazando de “juicios objetivos” lo que en realidad son “pre-juicios subjetivos”, dificultando que veas con plenitud el momento que estás viviendo. Por último, le encanta jugar a las expectativas, a crear ilusiones de futuro que la mayoría de veces nada tienen que ver con la realidad. Y donde hay expectativa, apúntate esta fórmula, siempre hay frustración, porque Frustración es igual a Realidad menos Expectativa. Por otro lado, la mente tiene un mecanismo de regeneración: el aprendizaje-desaprendizaje. No dejar que este mecanismo funcione degenera en su mayor enfermedad: la doble i maligna, algo que responde a ser ignorante incluso de los que se ignora y estar cerrado a aprender. Espero que no estés aquí. Mi mejor consejo para empezar a utilizar adecuadamente la mente es que te conviertas en “miguelino”, que es mi manera coloquial de ofrecerte “Los Cuatro Acuerdos” del Dr. Miguel Ruiz y recomendarte enérgicamente que los adoptes como principios de vida. [Además, si lo haces a la manera lovetopiana, besos mediante, te resultará bien divertido].
• Somos corazón, somos una experiencia emocional, en nosotros habita un yo-emocional. Tu yo-emocional es el encargado de ofrecerte dirección de vida. Se manifiesta en extremos: alegría-tristeza, ira-miedo, deseo-asco. El primer binomio te indica, desde la raíz de ser, si lo que ha ocurrido te ayuda en el vivir o te dificulta en el vivir. El segundo binomio te alerta de una amenaza, también desde la raíz de ser, ofreciéndote una primera respuesta sobre si luchar y atravesarla, o evitarla y esquivarla. El tercer binomio te facilita actuar ante lo nuevo, invitándote a que te acerques para saber más o te alejes para evitar la pérdida. Es importante aprender a escuchar a nuestro corazón. Es nuestra brújula más importante. El ser emocional también tiene sus vicios. Lo primero que hay que vigilar son las respuestas (o sentires) automáticos que resultan de nuestras propias heridas emocionales, esas que no sabemos que existen pero que están ahí y que nos llevan a la confusión de situaciones y reacciones. El segundo vicio es que estamos bien entrenados en la práctica del cinismo, que es lo mismo que la descalificación espontánea del otro para protegernos de nuestro propio dolor, algo que estaría bien sino fuese porque nos impide vivir el momento con plenitud y aprender de las reacciones de los demás. El principal mecanismo de regeneración emocional es soltar la voz, reírse y llorar, gritar y lamentarse, sin pudor. Aquí mi mejor consejo es que atiendas a tus sentires íntimos en cada interacción con el otro o con el mundo y que te cuestiones si lo que sientes proviene del momento o si proviene del pasado. Lo habitual es lo segundo, así que atento. La gestión del conflicto tiene su raíz del éxito aquí, en no responsabilizar al otro de lo que es nuestro. La destreza se alcanza cuando conseguimos sentir sólo lo que corresponde al momento y utilizarlo en nuestro interés de vida. Por último, reconocer nuestras heridas emocionales nos da pistas enormes sobre nuestra intención de vida y nuestro don; aunque explicarte esto no cabe aquí, los mecanismos funcionan de igual manera incluso si los desconoces. Esto te llegará como un premio extra.
• Somos cuerpo, somos una experiencia física, en nosotros hay un yo-físico. Tu yo-físico es el templo que habitas. Cuídalo y mímalo. O de otra manera, ámalo. También se presenta en extremos: diestros y zurdos. Practica el ambidiestro, o el ambizurdo. Atiende sus mecanismos de regeneración natural con esmero. Hablo del comer, beber y defecar; del dormir y del descansar. No lo maltrates y no abuses de él. Más antes que después te pasará factura. Atiende su vicio principal: la hiperactividad, el siempre hacer, el acumular situaciones y experiencias. Esto, que confundimos con un vivir intenso, hace que caigamos en el hábito y el automatismo, que perdamos la capacidad de pensar desde el vacío e identificar lo nuevo. Como consejo, no hay nada cómo llevar una vida equilibrada, desde el sentido común, mejor simple que sofisticada, bien aderezada con deporte y naturaleza, para así poder confiar y canalizar la fuerza del cuerpo cuando realmente sea necesario. Ocasiones encontrarás miles por el camino. Todos hemos escuchado aquello de Mens Sana in Corpore Sano. Hagamos el juego de la extrapolación simple: Emprender Sano in Corpore Sano.
• Somos energía, somos una experiencia energética, en nosotros habita un yo-energético. Tu yo-energético determina cómo te relaciones con los demás y con el mundo. Muchos lo confunden con la actitud, pero es mucho más profundo, más de raíz. La dualidad aquí es el masculino-yang y el feminino-yin. Piensa que si hemos crecido analfabetos emocionales, qué decir de nuestra ignorancia con respecto al ser energético que nos habita. Pero es crítico entender las diferencias, entrar en contacto con ellas y familiarizarse con las dos energías. Aquí los vicios son muy fáciles de detectar. El masculino-yang se cierra al entorno y actúa sin escuchar, habitualmente forzando y violentando situaciones. El femenino-yin se abre tanto que lo recibe todo y entra en la hiperestimulación, perdiéndose en sí y olvidando el avance y el objetivo. Como no podía ser de otra manera, en el baile armonioso de ambas energías está la virtud y el verdadero poder. El masculino-yang te dará PRESENCIA; el femenino-yin te dará IRRADIACIÓN (que es otra manera de decir que ofrecerás siempre la mejor versión de ti, sea cual sea la situación). La energía que más conocemos es la masculino-yang, porque es la que se amplifica y refuerza desde el sistema social. Ya habrás oido aquello del Patriarcado y bla bla bla. Necesitamos entrar en contacto, hombres y mujeres, con el femenino-yin, que es la energía que nos permite escuchar, abrir mente y corazón para escuchar profundamente, y nos pone en contacto con la vida y lo realmente importante, evitando perdernos en banalidades. Podemos cultivar nuestro yo-energético a través de los diferentes tipos de yoga o artes marciales que nos llegan de Oriente. Y es muy importante atender a su mecanismo de regeneración más directo: el contacto intenso con la naturaleza y una práctica sexual consciente. Mi mejor consejo aquí, conocedor como soy del tabú cínico que la sexualidad supone, es que disfrutes de la naturaleza y te aventures a explorar una sexualidad diferente, lenta e íntima, con tu pareja. Quizás haya levantado tu cinismo, pero es tanto el poder que te espera que apelo a tu espíritu de aventura para que continúes por tu  cuenta. Si quieres saber más, lee alguno de mis post sobre sexualidad consciente.

La plenitud de ser, la máxima capacidad de atención y acción, la encontrarás cuando tu yo-mental, tu yo-emocional, tu yo-físico y tu yo-energético estén alineados en el presente, en cada uno de los “aquí y ahora” que constituyen el vivir. En el momento en que te acerques, tú lo sentirás en tu capacidad de escucha profunda del todo, de lo que eres, lo que sientes, lo que piensan y lo que haces. Y los demás también lo apreciarán con facilidad; de manera directa y espontánea, te encontrarán confiable y capaz. Tu intención y tu visión llegarán como una realidad cierta que está emergiendo. El poder de la PRESENCIA, así escrito en mayúscula, es uno de los factores de éxito y disfrute más importantes en el vivir y, por tanto, en el emprender.

Quinto aspecto clave. Todo tu trabajo como emprendedor comprometido con lo nuevo, con algo innovador, va a consistir en manejar cuatro elementos básicos, a saber: know-how, relaciones, capacidad de empuje y dinero. Estos son los ingredientes con los que cocinar tú día a día. Esta es la respuesta a la pregunta ¿Qué hago? y el mejor camino para entender ¿Qué haces? Las escuelas de negocio y la literatura empresarial nunca te lo van a presentar así de sencillo. Y sin embargo, te emborracharán con todo tipo de propuestas, la mayoría parciales, sobre cómo gestionar una cosa o la otra. Aquí lo importante es entender la raíz de cada uno de estos elementos básicos, familiarizarse con ella y actuar desde la espontaneidad (que es el conocmiento bien integrado en el ser). No hay vida lo suficientemente larga y lo suficientemente ancha como para aprender y practicar todo lo que “se supone” tendríamos que aprender y practicar a ojos de las escuelas de negocio y los expertos. Nada de qué preocuparse. Céntrate en los ingredientes, entiende su naturaleza y explora sobre cómo combinarlos para responder en cada situación. Con tiempo, escribiré sobre las raíces de estos elementos. De momento, apunto rápido y te pido que profundices por tu cuenta.

• know-how: lo más importante es que adoptes un emprender tipo LEAN. Esto, en raíz, tiene un significado que entenderás bien si te digo que la metodología LEAN en verdad debería denominarse leaRn. En castellano, APRENDER. No des nada por sentado, mantente siempre a la escucha y aprende. Adopta una actitud de aprendizaje en todo. A veces se gana, a veces se aprende. Los NO que recibas por el camino son fuentes de aprendizaje. Descarta cualquier plan que no incluya margen de aprendizaje. Ten siempre presente las 4 P’s (price, product, promotion, place) y las 4 C’s (cost, competitor, channel, customer). Vigila y enuncia, desde el aprendizaje, siempre desde esta voluntad de entender. Encontrarás facilidad y comodidad cuando dominas esta PeCera [La combinación de Ps y Cs].
• relaciones: lo más importante es que construyas un head-speech que sea coherente con tu heart-speech y que lo ofrezcas abiertamente allí donde entables una relación, sin confundir audiencias y manteniendo la escucha abierta. Practica todo lo que puedas la escucha profunda y revierte cada interacción en aprendizaje. Olvídate de que quieran robarte tu idea. Si es susceptible de ser robada así de fácil, no es tan buena idea. Además, las ideas sólo crecen compartiéndolas, consiguiendo que otros la acepten y la abracen como suya. Encontrarás aliados tan inesperados como poderosos por el camino. Actúa desde el corazón y cosecharás fácil. El castellano nos da buenas pistas de su poder: CO-RAZÓN es la Razón conjunta. Entrarás también en lo que llamo la tecnología de los milagros, pero esto mejor lo explico en otro momento. Todo lo que te ocupes en profundizar en la pregunta ¿Quién soy? te ayudará infinitamente. De hecho, uno de los beneficios de acercarte a una respuesta es que también encontrarás la respuesta a ¿Quién eres? y desde ese mejor entendimiento te relacionarás de manera mucho más efectiva y plena. Es determinante estar ABIERTO, o saber abrirse, algo que coloquialmente identificamos pero que pocas veces elevamos a la categoría de acción. Aquí, estar conectado con tu energía femenino-yin es determinante. En tus relaciones, practica estas preguntas, lo que llamo reporting ABC-yang (¿Qué ha ido bien y por lo tanto hay que repetir? ¿Qué ha ido mal y por lo tanto hay que abandonar? ¿Qué ha ido regular y por tanto hay que mejorar?) y reporting ABC-yin (¿De dónde vienes? ¿Dónde estás? ¿Hacia dónde vas?). Acaba siempre con esta última pregunta: ¿Qué puedo hacer para ayudar mejor?. Escucha de manera abierta, sin prejuicios ni cinismo. Entrarás en el terreno de la magia y del aprendizaje real y terrenal.
• capacidad de empuje: familiarízate con la gestión de proyectos de una manera generalizada, sin entrar en pormenores. Empujar tiene que ver con gestionar proyectos, que es lo mismo que gestionar procesos, que son secuencias (in-) definidas de causa-efecto condicionadas por un esfuerzo (humano o económico) y una dependencia temporal (en términos relativos, una secuencia. y en términos absolutos, un plazo). La complejidad empresarial (y la vanidad de muchos) ha hecho que se hayan creado cantidad de procesos peculiares y que se ofrezcan como pseudo-ciencia. Abre los ojos, escucha y aprende. Pero no olvides la raíz: escucharás simple y llanamente procesos con nombres propios. Cuando tengas dudas, recuerda que hay micro-proyectos, mini-proyectos, proyectos y mega-proyectos. Los micro-proyectos y los mini-proyectos los acometemos de manera inconsciente día a día: la lista de la compra, las tareas de hoy, el viaje de vacaciones, etc. Los proyectos y mega-proyectos son lo mismo, pero más largos e involucrando a más personas. Muy importante es que aprendas a delegar proyectos en otro. Y cuando lo hagas, haz una delegación “cinco estrellas” (lo entenderás más adelante) y crea una pirámide inversa (donde tú estés al servicio de los demás y no estén todos a tú servicio y seas el líder jerárquico). La tecnología de ponerse al servicio es una de las más potentes del universo. Piensa sobre ello. Intentaré escribir más adelante también sobre las implicaciones de este concepto. Recuerda también que el círculo de tu vida tiene cuatro fases: idear, planificar, ejecutar y celebrar (lo ganado o lo aprendido). Este es el círculo, esa iteración que tienes que recorrer una y otra vez.
• dinero: aquí la raíz está en entender los conceptos básicos de microeconomía (ingresos, costes variables, margen, costes fijos y punto de equilibro). Recuerda que ingresos es igual a Precio x Cantidad; que costes variables es igual a Coste Unitario x  Cantidad; que margen es igual a Margen Unitario x Cantidad, donde el Margen Unitario es Precio menos Coste Unitario; que costes fijos son los que no dependen de la cantidad, y que el punto de equilibro se calcula dividiendo el Coste Fijo por el Margen Unitario. Domina estos números hasta que sueñes con ellos. La inteligencia económica de tu proyecto está aquí. Y luego, juega con ellos. Juega mucho. Ojo que el Punto de Equilibrio es lo que los anglosajones llaman el break-even. Define Puntos de Equilibrio, o break-even, para todo y entrarás en la satisfacción de quien domina escenarios desde la espontaneidad para resolver situaciones de lo más complejas. También es muy importante que conozcas la secuencia normal de entrada de dinero: socios > clientes > bancos. Si utilizas los bancos antes, caerás en su trampa: te ofrecerán dinero que en realidad estás avalando tú, o sea, que en realidad es tuyo y que ellos sólo te ofrecen liquidez. Ojo que la gestión de garantías, o avales, es uno de los tabús secretos más grandes del sistema y dónde antes caemos todos. Y en España, ofrecer avales es entregar el alma al diablo. A veces, la secuencia es: socios > subvenciones > préstamos participativos > clientes > bancos. Hasta aquí, todo bien “siempre” que no hayan garantías. Si las hay, de nuevo entregarás tu alma al diablo. La sofisticación del momento ha añadido otra secuencia: socios > crowd-funding > subvenciones > préstamos participativos > clientes > bancos. El crowd-funding responde a dos conceptos: los socios 3F (o sea, fools, family, and friends) y anticipos de clientes. Es una muy buena opción si se gestiona con responsabilidad. La peor opción es la de socios BICHOS FINANCIEROS; huye de ahí. Todo el Circo del Emprendimiento lo han dirigido ellos. Son los que quieren perpetuar el Cuento del Príncipe Azul. Más sobre esto aquí. Pueden existir excepciones; si es así, tu corazón hablará alto y claro. Como norma, busca dinero que responda a “intenciones” (tu dinero, socios 3F, crowdfunding, subvenciones y préstamos participativos) y no dinero que responda a “rentabilidad” (socios BICHOS FINANCIEROS y bancos). Si aceptas este último, habrás perdido tu “libertad” y habrás vendido el alma al diablo. Para acabar, ayuda esbozar un Plan de Negocio, pero desconfía de quien centra su conversación en Planes de Negocio. Esta herramienta, útil como puede llegar a ser, se utiliza con mucha ignorancia en España. Nadie ni nada puede prever el futuro, y menos una hoja de Excel. Allí donde encuentres obsesionados del Excel y del Plan de Negocio, huye. Son algo así como “garrapatas” de los problemas y los conflictos. De nuevo, un Plan de Negocio es útil, pero ni mucho menos es la panacea de tu proyecto.

Podría contar más cosas, pero me quedo aquí. Quizás lo único que añado es que, como emprendedor, abandonarás la infancia y crecerás socio principal, administrador único, quizás consejero, seguro que jefe, a veces empleado, espero que no avalista, sin duda cliente y proveedor, eventualmente prestatario y siempre líder. Estos roles que aflorarán en ti sin que apenas te des cuenta, te demandarán respuestas en situaciones de los más variopistas, inesperadas y draconianas. Actúa con tiempo, con serenidad. Haz un buen esfuerzo para hacer tuyo lo anterior, manejar los cuatro ingredientes bien y ponle a cada situación atención, presencia e irradiación, pero presencia e irradiación de la buena. A partir de ahí, sentido común, escucha activa (incluyeno preguntar todo lo que no entiendas de verdad) e intuición (o lo que es lo mismo, dejarse guiar por el sentir del corazón). Practica el NO y practica el SI. Y practica el ERROR (debes dejar siempre margen para el error) que no es otra cosa que practicar el aprendizaje.

Si nos detenemos un momento para contar, verás que en realidad no son cuatro ingredientes, sino que son cinco ingredientes o elementos  básicos clave: los cuatro que acabo de mencionar, más tú como emprendedor, el motor. Por eso hablo de proyectos de cinco estrellas: son los proyectos en los que brillan los cinco ingredientes. Brilla la persona, brilla su saber hacer, brilla su manera de relacionarse, brilla su empuje y brilla su disponibilidad de dineros. También por esto hablo de delegación cinco estrellas. Un proyecto (o una delegación) en el que brillan las cinco estrellas está predestinado al éxito. Un proyecto en el que sólo brillan cuatro estrellas tiene opciones de éxito, porque el brillo de cuatro llama a la quinta que falta. Un proyecto en el que sólo brillan tres, muy muy difícil. Si brillan menos de dos, olvídate.

Sexto aspecto clave. Haz tuyos los principios para el emprendimiento responsable (contigo mismo) que tan bien recoge effectuation.org y que enuncio a continuación:

• Utiliza los pájaros en mano para empezar, o sea, empieza con lo que tengas y no quieras empezar sino tienes.
• Actúa siempre desde el potencial de pérdida asumible.
• Busca alianzas, no intentes hacerlo todo tu sólo.
• Aprovecha los imprevistos y construye aprendizaje y soluciones desde ahí.
• Mantén una apertura de vistas y baila entre el control y la predicción.

Si dedicas un buen rato a investigar sobre estos principios, incluidos vídeos, te ahorrarás muchos problemas a futuro y consolidarás tus intenciones, tus opciones y tu proyecto.

Séptimo aspecto clave. Familiarízate con la economía de lo nuevo. A veces la llamo Economías desde el Corazón. Es mi deje fácil en mi compromiso con #lovetopía. Explora si te apetence. Lo importante viene a continuación. Ten muy presente que el sistema económico actual, ese que nos ha llevado a la crisis y que está protagonizado por las grandes empresas y sus gobiernos corruptos, ya no sirve y está haciendo aguas por mil sitios. Es cierto que ayuda mamar de las grandes empresas y del gobierno, pero este es un camino repleto de trampas y minas. El beneficio a costa de cualquier cosa ya no cuela. El beneficio a costa de traicionar los principios individuales sólo acaba en crisis personal bien profunda. Queremos distinto y queremos mejor. Todos. La economía basada en el qué y cuánto, así sin más, está de cap a caída. Cada vez somos más (tu seguramente también) los que insistimos en el quién, cómo y para qué. Hay movimientos económicos nacientes que se incorporan también estas preguntas y que cada vez tienen más fuerza. Únete a ellos. Ejemplos son la economía colaborativa, la economía del bien común, la economía circular, la economía verde y la economía social y solidaria. Intenta leer, con mente abierta, aquello que te interese. La sociedad se va a reinventar desde estas nuevas aproximaciones.

Hay otras corrientes que también recomiendo, aunque son más sistémicas, más sobre la sociedad en su conjunto y el rol de empresas e individuos. Si puedes, por supuesto, conoce a Otto Scharmer y profundiza en la Teoría U del Presencing Institute. Esto es lo que acostumbro a  llamar la economía de la intención. O acércate a Charles Eisenstein y su trilogía: The Ascent of Humanity, Sacred Economy, y The Most Beautiful World Our Hearts Know Is Possible. Esta es la economía de la generosidad o la economía sagrada. En ambos casos, sus propuestas son tan interesantes, tan disruptivas y tan cercanas a la vida que abren mentes, corazones y voluntades.

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Me gustaría escribir más, y escribir más profundo y con más belleza y detalle, pero de momento no alcanzo. Eso sí, lo haré. Esta es mi intención y todo esto, en sentido amplio, es lo que me ocupa y me apasiona. Hasta la fecha, siempre acabo todo lo que empiezo. Y aquí siento que sólo estoy empezando.

Pero para no esperar, para no desesperar, hoy elijo escribir y ofrecer abiertamente este texto como una primera colección de ideas, como un borrador, un primer draft, un conjunto de propuestas desde las que empezar con mejor pie y en mejor camino. Espero que ayuden. Espero que te ayuden. Ojalá te ayuden. Porque en este nuevo hacer,  cuando mejoras tú, mejoro yo también.

¡Que los caminos del corazón nos lleven a buen puerto!

La semana pasado participé en una mesa redonda en Hub Madrid. Cinco empresarios emprendedores se ofrecieron para compartir su experiencia. De entre todas las peticiones que se lanzaron a la mesa, hubo una que ocupó gran parte de la conversación. La petición fue tan directa como sencilla: “Por favor, decidnos que os ha empujado a emprender”.

Las respuestas fueron igual de directas y convenientes. Estas son las notas que tomé:

• “Para mi, emprender es un acto creativo”
• “Para mi, emprender es ofrecer mi don al mundo y ponerlo al servicio de la sociedad”
• “Para mi, emprender es sentirme vivo y reconocer mi vitalidad”
• “Para mi, emprender es dejar volar mi imaginación”

Reconocí todas y cada una de las respuestas y las hice mías, desde la intimidad más sincera, pero se me antojaron incompletas. La ausencia de lo relevante se me hizo manifiesta y así lo expuse, abiertamente.

“Echo en falta”, dije, “echo en falta la fuerza de vuestra visión personal, como hombres. En una época turbulenta y de grandes crisis como la actual, donde la sociedad necesita regenerarse y encontrar nuevas vías, prácticamente en todos y cada uno de los ámbitos conocidos, necesitamos de la guía y de la fuerza de la visión innovadora de emprendedores para cambiar y mejorar lo que no funciona”.

Mi petición no cayó en saco roto. Quizás si para los demás, aunque no lo creo, pero no para mi. Me quedé atrapado en una reflexión íntima sobre la fuerza de la visión empresarial y su ausencia en el discurso entre los presentes. Sobre la conveniencia indiscutible de manifestar qué es lo que realmente mueve a la persona, al individuo, cuando decide emprender y jugarse su energía vital en ese todo o nada que es la actividad emprendedora empresarial.

Recordé, con tanta satisfacción como pudor íntimo, la fuerza que, empaquetada como visión empresarial, me ha acompañado durante mis distintas aventuras empresariales:

• Poner las capacidades y la libertad de comunicación de internet al alcance de cualquiera (terra)
• Evitar que los recuerdos acaben enterrados en el fondo de un PC y poner una fábrica de sonrisas en cada esquina, a disposición de hombres y mujeres de bien (defoto)
• Amplificar las buenas noticias y ofrecer ideas en positivo, con h de humanidad, rompiendo el monopolio actual del miedo y la desgracia en los medios de comunicación (planet idea)
• Facilitar el acceso a fuentes y sistemas alternativos de energía que independicen a familias y empresas de los actuales monopolios energéticos, superando el sentir de culpabilidad medioambiental (sun security)
• Acabar con la burocracia administrativa que impone el uso del papel, facilitando y endulzando la vida de millones de administrativos y salvando árboles por el camino (doconyou)

Quizás, así descritas, sin contexto, las visiones anteriores digan poco, pero fueron un caudal infinito de energía positiva a la que acudí en los momentos difíciles y que estuvo a mi plena disposición.

También descubrí algo tan interesante como conveniente. Descubrí que aún no había verbalizado, con sinceridad y espontaneidad, cuál es la visión empresarial, mi visión empresarial, mi sueño personal si lo prefieres, detrás del proyecto INNOTARSE.

Así que la vida me ofreció un siguiente paso. Ese mismo día disfruté de la compañía de un buen amigo. Me quedé invitado a dormir en su casa. Mantuvimos otra de nuestras irrepetibles conversaciones de sobremesa, entre vinos, al son del humo de cigarrillos.  Le puse al día sobre mi nuevo proyecto empresarial y lo que me movía a hacerlo. Sin buscarlo, empecé a hablar con voz tan menuda como firme. Empecé a desnudar mi intención de hombre. Compartí con él mi nuevo sueño. Y desmenucé, entre susurros de madrugada, todos los miedos con los que me estoy topando por el camino y que necesito atravesar.

“Necesitamos una nueva generación de empresarios emprendedores. Que conozcan bien las reglas, tanto las antiguas como las nuevas, y las utilicen a su favor. Pero no emprendedores cualquiera. No.

Necesitamos empresarios emprendedores que estén bien armados. Que sean magníficos directores generales, dominen el arte de emprender y sepan hacer crecer su empresa. Que desde el liderazgo humano, reconozcan la fuerza y el potencial de su equipo y lo alineen con su visión empresarial. Que se sepan hombres despiertos y libres, ajenos a falsas creencias, hábitos y prejuicios, irrespetuosos ante las instituciones caducas que han perdido su función social. Que pongan su energía empresarial y su capacidad de innovar al servicio de la vida.

Necesitamos empresarios emprendedores con alma. Pero no con cualquier alma. Sino con un alma blanca y luminosa. Con la determinación de impactar en positivo, poniendo a las personas en el centro, desde la transparencia de actuación. Que reconozcan que la sociedad está en crisis, muy enferma, y que propongan alternativas innovadoras a los grandes problemas y retos con los que nos enfrentamos. Que los conceptos de responsabilidad y sostenibilidad vengan de serie, que estén en su ADN, que no necesiten excusas para hacer lo que se debe hacer, desde el principio.

Necesitamos empresarios emprendedores que hagan suya la fuerza del amor. Que vivan su empresa amando lo que hacen y haciendo lo que aman. Porque es en el amor, y sólo en el amor, donde está el caudal ilimitado de energía que todos necesitamos para seguir caminando.

Necesitamos un ejército de empresarios emprendedores, excelentes directores generales, grandes líderes humanos, hombres libres y despiertos, amantes de su empresa, que mejoren la sociedad y la lleven a un siguiente nivel en el que la innovación, la tecnología y el progreso esté al servicio del individuo y del amor.

Y yo sé de un camino. Quizás no sea el único, pero yo puedo ofrecer un camino que recorrer a esos nuevos empresarios emprendedores. Puedo ayudarles y entrenarles y que reconozcan su potencial, que hagan crecer sus habilidades y que consoliden su energía. Para que hagan uso de sus superpoderes y tengan éxito. Y así, que sus sueños, sueños de alma luminosa y blanca como son, acaben siendo realidades para todos.

Claro, el miedo me inunda. Me doy cuenta de que no me atrevo a manifestar mi sueño, mi visión, porque tengo miedo. Tengo miedo a sentirme ignorado y que nadie escuche mis propuestas. Tengo miedo a que me escuchen pero se rían de mí y venza, una vez más, la tradición y lo políticamente correcto. Tengo miedo a sentirme rechazado y señalado con el dedo y desterrado del mundo empresarial.

Sin embargo, cada vez más, me doy cuenta de que éste y no otro es el camino que tengo que caminar. Veo que mis miedos son los miedos de cualquiera que decide emprender con determinación. Veo que tengo que atravesar, una vez más, los miedos que todo emprendedor con ambición alberga. Y veo que, humildemente, mi determinación de hoy es parte de mi compartir con los demás mañana”.

Aquella conversación no quedó huérfana. En aquel mismo momento me reté a escribir esta nota y hacer pública la visión empresarial que se esconde tras INNOTARSE. Y lo hago identificando, a su vez, la misión que reservo para mí, atravesando los miedos que me acompañan y comprometiéndome, una vez más, con un sueño que quiero vivir día a día.

Aquí voy. Cruzo los dedos. Desde INNOTARSE, quiero… identificar, entrenar, fortalecer y acompañar a una nueva generación de empresarios con alma, emprendedores de élite que comprometan  su energía vital y su ambición empresarial en mejorar la sociedad para que ésta gire, de manera inequívoca, entorno al individuo y al amor.

Pero la vida, generosa como es, no lo ha dejado aquí. Hoy me ha regalado otro momento de esplendor. De nuevo, en Hub Madrid. Graciosamente, con un excelente profesional al que conocí en la mesa redonda de la semana pasada y que me ha ofrecido su tiempo y su consejo.

El encuentro ha comenzado fácil. Poco a poco, le he abierto mi intención y mis ideas con la pretensión de recoger sus impresiones. Expectante ante el más mínimo síntoma de rechazo e indiferencia que confirmase mis miedos. Cauteloso en el uso de la palabra para presentarme con un discurso correcto, tradicionalmente profesional y adecuado. Y ha funcionado.

Si, ha funcionado, pero a medias. Ha reconocido lo innovador y conveniente de mis propuestas. Ha alabado mis capacidades personales y profesionales. Pero ha manifestado, con rotundidad, la conveniencia de ofrecer una imagen mucho más transgresora. De evolucionar mi discurso y atreverme con un posicionamiento más rebelde. Más disruptivo. Con mucha más fuerza.

Sus comentarios me han enfrentado, cómo no, de nuevo, a mis miedos íntimos. Han sido una vuelta de tuerca necesaria para adentrarme en lo desconocido y en lo aparentemente incómodo. Porque si bien es cierto que he iniciado el camino que quiero andar, igual de cierto es que lo estoy haciendo con timidez en el uso de las palabras.

Así que ahora veo que necesito profundizar aún más, atravesar otra vez mis miedos y ofrecerme con espontaneidad, sin corsés, dejando que las palabras broten y broten. Aceptando que desconozco su dirección, sus efectos últimos. Reconociendo que sólo así, libre de miedos, mi creatividad alcanzará un lienzo en blanco, mi don llegará al mundo, la vitalidad de ser me inundará, y mis sueños y mi imaginación volarán.

Y de nuevo, aquí voy. Siembro de incertidumbre e incomodidad mi intención y enuncio, una segunda vez, la misión empresarial que persigo para INNOTARSE.

Porque desde INNOTARSE, quiero crear y fortalecer un ejército de empresarios emprendedores ninja, hombres libres que pongan su pasión innovadora, su violencia creativa, al servicio de una sociedad mejor, penetrándola desde el amor por lo que hacen y preñándola haciendo lo que aman.

Gracias, Ecequiel. Si con mi ejemplo provoco y facilito la violencia creativa en otros, el mérito es tuyo. Si me equivoco, el error es sólo mío. Sat nam.

Con INNOTARSE, persigo ofrecer tanto APOYO y AYUDA como pueda a los EMPRENDEDORES que ya se han lanzado, que ya son EMPRESARIOS. El objetivo es REFORZAR Y CONSOLIDAR sus capacidades y poderes y así permitirles que vivan su sueño y que desarrollen su visión y su ambición empresarial.

Me dirijo a aquellos hombres que, respondiendo al perfil de EMPRESARIO EMPRENDEDOR, ofrecen dos características especiales:

• Una AMBICIÓN EMPRESARIAL GRANDE.- entendida como la VOLUNTAD DE CRECER CON MUCHA VELOCIDAD, lo que exige SER CAPAZ DE responder con éxito a tres retos muy específicos: (1) la incorporación rápida de recursos (financieros, tecnológicos, directivos o relacionales); (2) la ejecución acelerada; y (3) la adaptación y el cambio constantes. A éste tipo de emprendedores, para diferenciarlos del resto, me gusta llamarlos EMPRENDEDORES DE ÉLITE.
• Una VISION EMPRESARIAL CON ALMA.- entendida como la determinación de IMPACTAR EN POSITIVO, con TRANSPARENCIA; APORTAR SOLUCIONES a las GRANDES CRISIS del siglo XXI; y ACTUAR, desde la espontaneidad, DE MANERA RESPONSABLE Y SOSTENIBLE en TODOS LOS ÁMBITOS (económico, social, cultural y medioambiental) y ante TODOS LOS GRUPOS DE INTERÉS (clientes, empleados, socios, <em>partners</em> y proveedores). A este tipo de empresarios, para diferenciarlos del resto, los identifico como EMPRESARIOS CON ALMA.

Es muy importante destacar que centro mi actuación en LA PERSONA, en el HOMBRE INDIVIDUO que es el EMPRESARIO EMPRENDEDOR, en “ESE MASTIL QUE TODO LO AGUANTA” y me pongo de su lado. En contraposición, NO me pongo en el lado de la EMPRESA, de los SOCIOS, de los INVERSORES o del CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN. Si se produce una colisión de intereses entre el hombre y la institución, no tengo dudas: siempre estaré del lado del hombre.

Además, persigo ofrecer APOYO Y AYUDA allí donde se considere necesario, sin límites, en lo EMPRESARIAL, en lo PROFESIONAL y en lo PERSONAL. Mi objetivo es reforzar y consolidar las capacidades del EMPRESARIO EMPRENDEDOR para que viva su sueño y que pueda desarrollar su visión y su ambición empresarial. Para me, es muy importante conseguir que el EMPRENDEDOR EMPRESARIO cultive el AMOR hacia su EMPRESA, porque sé que sólo CUANDO HACE LO QUE AMA Y AMA LO QUE HACE tiene acceso a toda su energía y puede ponerlas al servicio de lo que la empresa representa para él: su amante.

Estoy trabajando en DOS TIPOS de servicios. Por un lado, APOYO Y AYUDA DIRECTA, cara-a-cara, a través de servicios de CONSULTORIA Y COACHING, aunque también DIRECCION DELEGADA y MENTORING / ADVISING. Por otro lado, APOYO Y AYUDA A PEQUEÑOS GRUPOS a través de propuestas de FORMACIÓN Y ENTRENAMIENTO complementadas con CÍRCULOS DE APOYO E INTERCAMBIO.

La parte que más me entusiasma en este momento son las propuestas de entrenamiento y formación. Después de darle muchas vueltas, identifico 3 talleres complementarios; (1) EL ARTE DE EMPRENDER, (2) EL ELEMENTO HUMANO y (3) EL HOMBRE LIBRE.

• EL ARTE DE EMPRENDER aportará el conjunto de conocimientos y experiencias de una DIRECCIÓN GENERAL para que el EMPRESARIO EMPRENDEDOR domine con maestría el ABC de la empresa y responda satisfactoriamente a esas decisiones o actividades empresariales que nunca anticipó y para las que nadie le preparó. Incide, ante todo, en el comportamiento como líder (yo-situacional) y en los conocimientos (yo-mental).
• EL ELEMENTO HUMANO ® aportará el conjunto de conocimientos y experiencias propias de un LIDER para que el EMPRESARIO EMPRENDEDOR pueda inspirar, gestionar y motivar a su equipo humano, con plena inteligencia emocional y relacional, consiguiendo diluir las resistencias individuales en favor de la energía y la fuerza del grupo. Trabaja el autoconocimiento y las relaciones (yo-mental y yo-emocional).
• EL HOMBRE LIBRE aportará el conjunto de experiencias y relaciones propias de un HOMBRE DESPIERTO Y LIBRE, para que el EMPRESARIO EMPRENDEDOR se libere de todas aquellas creencias, prejuicios y hábitos íntimos que le limitan y le condicionan, persiguiendo para que se mantenga conectado con su realidad verdadera y pueda concentrar y sostener sus energías de hombre en torno a su visión y su intención. Se ocupa de las emociones (yo-emocional), el cuerpo (yo-físico) y las energías individuales (yo-energético).

EL ARTE DE EMPRENDER lo estoy diseñando yo. Será un concentrado de mi experiencia profesional, de lo más valioso y útil que he ido aprendiendo y mejorando. Todo aquello que me hubiese gustado identificar y dominar desde el principio. Los aprendizajes detrás de cada éxito y cada tropiezo, esas trampas a evitar. Para EL ELEMENTO HUMANO, cuento con Emmanuelle Chevreau, buen amigo y excelente profesional. Para EL HOMBRE LIBRE, por supuesto, Michel Riu. Ya hablaré más otro día de ellos.

Los cursos se celebrarán en formato taller, mezcla de teoría, práctica y vivencia. Cada taller desarrollará unos ejes temáticos sobre los que se giran las actividades previstas. Los talleres serán un viaje que arranca en los conceptos (teoría), atraviesa la puesta en práctica (experiencia) y finaliza en la intuición (integración íntima y espontánea).

En todo momento, se profundizará en la experimentación, el intercambio y las relaciones entre los participantes.

Los talleres los organizaremos, inicialmente bajo demanda, en Madrid, Valencia, Las Palmas de Gran Canaria y Cáceres. Las fechas las fijaré cuando alcance un mínimo de participantes por plaza.

El taller EL ARTE DE EMPRENDER se organizará con un objetivo de 6 participantes. Los talleres EL ELEMENTO HUMANO y EL HOMBRE LIBRE se organizarán con un objetivo de 12 participantes. Inicialmente, esta es mi intención, dos promociones de EL ARTE DE EMPRENDER convergerán en EL ELEMENTO HUMANO y EL HOMBRE LIBRE.

Cada 6 participantes se organizarán en CÍRCULOS de apoyo e intercambio. Cada círculo incluirá a los EMPRESARIOS de una edición del taller o módulo, más un ayudador. El CÍRCULO será factores determinante para combatir y superar la soledad del EMPRESARIO EMPRENDEDOR. No hay nada como el sentir de permanente apoyo y la energía del grupo.

Durante el taller, la interacción espontánea construirá el CÍRCULO. En los períodos intermedios, ya organizaremos pequeños encuentros, alrededor de una caña, para construir apoyo y hermandad. Al finalizar, conseguiremos que el CÍRCULO se consolide oficialmente y lo introduciremos al resto de CIRCULOS para seguir impulsando relaciones de confianza e intimidad.

Aunque inicialmente se podrá decidir por uno de los 3 talleres, según lo que se persiga reforzar, la secuencia de formación correcta es esta: EL ARTE DE EMPRENDER > EL ELEMENTO HUMANO > EL HOMBRE LIBRE. Es la manera más cómoda y natural de avanzar y profundizar en el descubrimiento y el fortalecimiento de las capacidades latentes . Es el viaje ordenado. Ahora que lo escribo, me acuerdo de The Pan Within ¡Qué curioso!

Los precios oscilarán entre 750 euros y 1.500 euros por módulo. Cada taller va a tener 3 módulos. Cada módulo va a equivaler a un nivel (iniciación, medio y avanzado). Los gastos de manutención y alojamiento, cuando el taller sea fuera de la ciudad, rondarán entre 50 y 75 euros, serán por cargo del participante y se facturarán a parte.

Quizás organice un un programa de formación y entrenamiento completo, que incluya todos los módulos. De hacerlo, me gusta el nombre MASTER OF MINDFUL ENTREPRENEURS. La abreviación tiene mucha fuerza: MASTER OF ME. Me gusta. El programa MofME, de tener que diseñarlo hoy, incluiría lo siguiente:

• Participación en los 9 módulos de los talleres EL ARTE DE EMPRENDER, EL ELEMENTO HUMANO y EL HOMBRE LIBRE
• Participación en 3 módulos adicionales, de 15 horas de duración cada uno a celebrar en fin de semana, denominados EL ARTE DE VER, EL ARTE DE CONTAR y el ARTE DE CALCULAR. Estos módulos profundizan, respectivamente, en el conocimiento de las funciones de estrategia, marketing y ventas, y finanzas y administración.
• Participación en 1 módulo de carácter extraordinario, de 8 horas de duración, denominado EL ARTE DE EMPRENDER:EL AMANTE, con el carácter de celebración.
• Participación en un CAMINO DE SANTIAGO completo.
• Servicio 1:1 de ADVISING / MENTORING durante la duración del programa.
• Participación en el CIRCULO DE APOYO E INTERCAMBIO del programa MofME.

El programa tendría una duración de 11 meses, desde SEPTIEMBRE hasta JULIO y dispondría de un calendario cerrado. La dedicación objetivo sería de una semana al mes. Es mucho el esfuerzo en tiempo, pero serían tantas las ganancias y las mejoras que con creces merecería el esfuerzo. La ausencia del EMPRESARIO EMPRENDEDOR se vería sobradamente compensada por su mayor capacidad como DIRECTOR GENERAL, como LIDER y como HOMBRE DESPIERTO Y LIBRE.

El precio estaría entre los 11.000 euros y los 20.000 euros, más los costes de manutención y alojamiento. Aquí se puede gestionar mejor y bajarlos casi a la mitad desde el compromiso: quizás entre 35 y 50 euros por día.

El programa contaría con 12 plazas, no más. Personalmente, acompañaría en todo el proceso, a modo de entrenador. Estaría, codo con codo, con ellos durante 1 año. Además, haría un seguimiento individualizado de cada participante y de sus empresas. Sería un verdadero entrenamiento. Uauuh… cómo me gusta. Saldrían grandes empresas, con un potencial y una energía nada habitual.

Cada CÍRCULO está formado por 5 ó 6 de los participantes de una edición del curso o módulo, más un ayudador. El CÍRCULO es uno de los factores de éxito para que la soledad del EMPRESARIO EMPRENDEDOR desaparezca y sus opciones se multipliquen desde el sentir de permanente apoyo y la energía del grupo.

Y hasta aquí. Este es resumen del trabajo sobre el que estoy volcando mis esfuerzos y que responde a mi visión, mi sueño más íntimo: identificar, entrenar, fortalecer y acompañar a una nueva generación de empresarios con alma, emprendedores de élite que comprometan  su energía vital y su ambición empresarial en mejorar la sociedad para que ésta gire, de manera inequívoca, entorno al individuo y al amor.

Mi objetivo era tan simple como ambicioso. Construir una red de facturación electrónica universal adaptando conceptos y tecnologías ya probadas con éxito en redes como facebook o linkedin. En total, estimé una inversión inicial de entre 2,5M y 3M de euros. Con esto, dispondría lo suficiente para asentar las bases de la empresa y conquistar el mercado nacional.

La recompensa que perseguía enorme. Erradicar el papel del mundo empresarial y salvar millones de árboles. Arrancar la sonrisa de millones de personas, principalmente las administrativas del mundo, mejorando y humanizando sustancialmente su puesto de trabajo. Retar y desplazar a la banca en su rol de financiador empresarial. Sentar las bases de una tecnología que pusiese a las personas en el centro y diese transparencia a las instituciones, desde la máxima eficiencia, elevando a un nuevo nivel la democracia tan cuestionada en nuestra sociedad actual. Y crear valor, mucho valor, fácilmente estimable en cientos, sino miles de millones de euros.

Pero la financiación de arranque, como suele ocurrir, no llegó. DOCONTIME era una sociedad con 8 años de pérdidas acumuladas y gobernada por socios sin visión ni capacidad de financiación. Nada atractivo para un nuevo inversor. Y así, llegué a noviembre de 2010. DOCONTIME se dirigía, por segunda vez consecutiva, hacia el concurso de acreedores y la liquidación.

Fue entonces cuando, conjuntamente con el equipo directivo, tomé la decisión de poner en marcha DOCONYOU sin las servidumbres de DOCONTIME. Pero ante mi determinación, los socios de DOCONTIME, liderados por el fondo AXON e INVERNOSTRA, vieron en mi apuesta una nueva oportunidad y se ofrecieron a participar en la nueva aventura empresarial. Invertirían 1,5M de euros. Los primeros 500K irían a re-estructurar y viabilizar financieramente DOCONTIME. Cosa suya. El siguiente 1M iría directamente a financiar DOCONYOU durante todo el 2011: nuestro primer año de actividad. A cambio, como nos impusimos una reducción drástica en nuestras retribuciones. Las negociaciones duraron casi cuatro meses. Hasta que todo quedó definido el 8 de abril de 2011 y firmamos un PACTO ENTRE SOCIOS DE DOCONYOU.

El acuerdo, sin embargo, apenas duró. Dos semanas después, AXON no realizó el segundo de los desembolsos pactados por importe de 200K. Me dejó temblando. El motivo alegado fue un error administrativo. La realidad demostrada fue que quiso aprovechar su momento de fuerza para imponer sus criterios al auditor y favorecer sus intereses en detrimento del resto de socios. El mecanismo fue un simple chantaje: o me consigues un informe favorable a los intereses de AXON, o no hay desembolso.

Pero no accedí al chantaje. A mediados de mayo de 2011, informé de la jugada a los socios de DOCONTIME y denuncié a AXON por incumplimiento del PACTO ENTRE SOCIOS DE DOCONYOU. Solicité, según recogía el propio pacto, la mediación de un árbitro y reclamé las penalizaciones que anticipamos ante una situación así.

La tensión del momento desembocó en un mes de duras negociaciones. El objetivo de AXON, en representación suya y del resto de socios financieros, fue exclusivamente que retirase la denuncia. Mi objetivo, sin dudarlo, fue que cumpliesen los compromisos financieros íntegros y se instrumentalizase algún mecanismo que evitase cualquier tentación de represalia. Pero no hubo acuerdo. Y sin acuerdo, llegaron las represalias fáciles.

El 1 de julio de 2011, AXON tomó el control de DOCONYOU e impuso su ley, saltándose el PACTO ENTRE SOCIOS, los Estatutos Sociales de la empresa y la propia Ley de Sociedades de Capital. La entrada no pudo ser más agresiva. Parón inmediato de la actividad para realizar una auditoría informática encargada a ex empleados, personas non gratas por su agresividad y sus reclamaciones judiciales y presentados como ‘personas de confianza’ de AXON; suspensión del servicio online; y sustracción del código fuente. En apenas cuatro días, AXON me impidió el acceso a las oficinas y me retiró usuarios y contraseñas; canceló y despidió a los socios directores; ordenó el cierre de las oficinas y el traslado a otras mucho más cutres y caras, pero suyas; y puso en marcha un plan de operaciones, desde la ignorancia absoluta, de consecuencias tan arriesgadas como nefastas.

DOCONYOU, con apenas seis meses de vida, se encalló y encontró su peor momento. La disputa sigue servida. Por mi parte, agraviado como me siento por todo lo sucedido, reclamo con fiereza la propiedad de la empresa y las indemnizaciones oportunas. Los socios financieros, envalentonados por saberse con capital y por su posición de control, amenazan a diestra y siniestra con interponer demandas y pleitos que me bloqueen o me arruinen.

Y mientras, aquí me tenéis, reiniciando vida y persiguiendo nuevos proyectos. Mi objetivo, el mismo: hacer de nuestro mundo un lugar mejor, más seguro y cómodo, para todos, aunque pensando en nuestros hombres, nuestras mujeres y nuestros hijos.

/Carlos

Escondido tras el ajetreo diario, veo que se está produciendo un cambio profundo a nivel cultural, económico e industrial. Los valores sociales, y con ellos el liderazgo responsable, el desarrollo sostenible y la transparencia informativa, están experimentando una transformación. El estilo de vida dominante en occidente está listo para evolucionar. Las grandes ideas y los grandes rediseños son más importantes y necesarios que nunca.

Sin mucha dificultad, creo que estaremos de acuerdo en que nuestro mundo, y empiezo hablando del mundo exterior, es cada vez más pequeño / plano / interconectado[1]. Una consecuencia muy importante de esto es que lo realmente importante para el mundo – pobreza, enfermedad, derechos humanos, medio ambiente, seguridad / guerras – sólo puede ser entendido y solucionado desde una perspectiva global. Y sin embargo, la gente que supuestamente tiene que solucionar estos problemas responde a intereses mucho más estrechos, los suyos propios, bien sean políticos, religiosos o económicos. Responden a instituciones más interesadas en las fronteras, en las diferencias entre las personas, en el conflicto per se e incluso en su propia permanencia. Les resulta muy fácil buscar respuestas adoptando un punto de vista basado en las diferencias y olvidar todo aquello que tenemos en común las personas y que me gusta resumir con la palabra ‘humanidad’.

Existe un terrible desencuentro entre la naturaleza de los grandes problemas y los medios que las instituciones utilizan para solucionarlos. No es un problema de limitación de recursos, sino más bien un problema de intereses divergentes, confundidos y enfrentados entre aquellos que tienen nuestro mandato para gestionar esos recursos y nosotros como ‘mundo’.

Además, creo que ese mundo cada vez más pequeño / plano / interconectado está evolucionando / cambiando a tal velocidad que muchas de las realidades que conocíamos han quedado obsoletas y se han convertido en creencias, falsas creencias, que se nos manifiestan como estrés, ansiedad y desorientación.

Creo, por otro lado, que nuestro mundo interior, ese micro universo que nos hace sentir como sentimos cada día, lleva demasiados siglos bajo la dirección férrea de unos pocos. Existe una ley antigua, la Ley de Equivalencia Mental, que afirma que lo que una persona piensa, hace y siente está sincronizado. Creo que ésta es una gran verdad universal y que sólo seremos capaces de pensar y actuar claro y bien cuando seamos capaces de sentir claro y bien.

Los que asumieron la dirección de nuestra manera de sentir, se han limitado a negar o a reducir su existencia a mínimos, dejándonos a merced de fuerzas exteriores que no comprendíamos, a merced del miedo y de la ignorancia, y repletos de creencias y prejuicios que nos limitan en nuestra ‘humanidad’ individual.

Desde el origen de los tiempos, las ideas han tenido un impacto decisivo en el mundo que hoy conocemos.  Si existe algo que nos caracteriza como seres humanos es nuestra capacidad de raciocinio y nuestra evolución a través de la contemplación de ideas. Nuestro mundo actual no podría ser entendido sin las ideas de personajes como Sócrates, Euclides, Copérnico, Leonardo, Newton, Curie, Cajal, Einstein, Edison y un largo y casi infinito etcétera.

Sin embargo nos encontramos con una paradoja. Los medios de comunicación actuales nos presentan un mundo donde parece no haber casi ideas. Un mundo en el que sólo parece haber desequilibrios e injusticias, un mundo no sostenible, sin futuro o con un futuro dudoso. La oficialidad social (políticos y medios de comunicación) se limitan a constatar la situación, enfatizando lo ‘trágico’ y presentándola como elemento de ‘miedo’. Creo que el miedo es inhibidor de las ideas y que la visión negativa de nuestro mundo tiene, hoy por hoy, un efecto de propagación mayor que cualquier otra visión en positivo. “Hace más ruido un árbol que cae que todo un boque que crece”

Pero no existe ninguna razón para que todo esto siga así. Es totalmente posible conseguir que el siglo XXI sea el siglo del re-encuentro de los grandes problemas de los mundos externo e interno de las personas con sus soluciones. Está en nuestras manos acelerar ese proceso de una manera tal que alimente y enriquezca la identidad que todos compartimos y que hoy por hoy suele estar arrinconada o ignorada: la ‘humanidad’. Una intervención bien calculada puede hacer los patrones de la ‘humanidad’ más visibles, al menos a los ojos de quienes sean capaces de distinguirlos. Y el hecho de distinguir los patrones indicará progreso, al menos en el largo plazo.

Creo firmemente que el mejor aliado con quien contamos para conseguir un mundo mejor son las ideas. Pienso en una idea y hago mía la aproximación que hace el TED:

• una idea puede ser creada de nada; sólo requiere de una imaginación inspirada
• una idea no pesa nada
• una idea puede ser difundida a través del mundo a la velocidad de la luz con un coste prácticamente de cero
• y una idea, cuando la recibe una mente preparada, puede tener un impacto extraordinario
• puede reformular el punto de vista del mundo de la mente que la recibe
• puede alterar dramáticamente el comportamiento de esa persona
• puede estimular a esa persona para que pase la idea a otros

Creo, además, que:

• los individuos y los pequeños grupos tienen el poder de cambiar el mundo
• todos nosotros juntos somos más inteligentes que cualquiera de nosotros por separado
• un debate abierto y sano es, simple y llanamente, una seña de salud social
• las buenas ideas no deben enfrentarse a ideologías – sean de derechas o de izquierdas

De los elementos que pueden, hoy por hoy, amplificar el poder de las ideas, elijo tres: los mass media, la tecnología y las fuerzas de los mercados. Conseguir que estos tres elementos destapen el poder de las ideas ayudará a millones de personas a conseguir un mejor entendimiento de los grandes temas que afectan a nuestro mundo y despertará en ellos un deseo de ayudar a crear un mundo mejor. Las actividades de entretenimiento en general, y la televisión e Internet en particular, son herramientas poderosas. Es quizás el momento de reconocer que los verdaderos educadores sociales, los profesores de escuelas y universidades, comparten su rol con los directores de cine, los publicistas y los que diseñan las actividades de entretenimiento y ocio.

Para los grandes problemas del mundo exterior, hay personas con iniciativas que persiguen lo que se conoce como el desarrollo sostenible, la ciudadanía global, o la eliminación de las sospechas entre culturas, o la erradicación de esa manera de pensar basada en la competencia feroz y que enfrenta ‘ellos / nosotros’. Para los problemas de nuestro mundo interior, hay iniciativas cada vez más populares que como la inteligencia emocional, la estrategia de las emociones, el crecimiento personal o la autoayuda[2]. El denominador común de esas iniciativas es, a mis ojos, siempre el mismo: están repletas de ‘humanidad’. Por eso me gusta hablar de ‘hideas’ con ‘h’, con ‘h’ de ‘humanidad’.

Creo que existe un mundo exterior e interior mejor para todos y cada uno de nosotros, un nuevo estilo de vida repleto de dicha. Creo que podemos avanzar y legar a nuestros hijos ese mundo mejor si, paso previo, desarrollamos la capacidad de amplificar y difundir ‘hideas’ que sirvan de motor de cambio de nuestro mundo. Y creo que así conseguiremos despertar / brotar / hacer crecer esa ‘humanidad’ que todos llevamos dentro e incorporarla en nuestras decisiones del día a día. Algunas de estas decisiones lo serán en los mercados, vía decisiones de compra, o ante las urnas, vía voto. Sin embargo, la mayoría de estas decisiones brotarán con espontaneidad, repletas de ‘humanidad’, re-equilibrando nuestra manera de pensar y actuar respecto a los otros dentro de esa Ley de Equivalencia Mental que mencioné antes.

Creo que el poder de cambiar está en manos de las personas. Cuando nos dirijamos a personas influyentes y con poder de decisión, el cambio llegará a través de sus acciones y las de las instituciones que dirigen. Sin embargo, cuando nos escuchen aquellos que no disfrutan de esa influencia directa, entonces utilizarán otro poder, que no es más que dar la espalda a las empresas y gobiernos que no se preocupan por el desarrollo sostenible (económica, medioambiental, social y cultural) y respetuoso con el individuo

No soy un ingenuo y creo que las ‘hideas’, sin más, no podrán cambiar el mundo. Pero creo con mucho más convencimiento que las personas que las hagan suyas, sin duda alguna, harán de éste un mundo mejor.

Veo el camino que hemos empezado como un proceso hacia la difusión de ‘hideas’. Y veo que este proceso dará lugar a múltiples actividades que nacerán de nuestras mejores capacidades personales y profesionales, donde cada actividad del proceso:

• responderá a esa posibilidad, a esa visión de que existe un mundo mejor
• enfatizará en la colaboración, en el diseño interactivo y en la conexión
• creará un contexto emocional para el diálogo, la inspiración y la transformación del individuo
• utilizará las últimas tecnologías para expandir su alcance y su impacto
• integrará ‘hideas’ con cultura, arte, vídeo y música para convertir cada momento en una ‘experiencia’ única y transformadora
• presentará un estilo de entretenimiento repleto de emociones para el alma y sensaciones para los sentidos
• generará poderosas historias o mensajes para los participantes y para el resto del mundo
• adaptará su ritmo a las circunstancias peculiares de cada participante
• se extenderá para crear una red de individuos que, en último término, detonarán una acción colectiva que cambie el mundo.
• será económicamente sostenible y permitirá una retribución adecuada para todos y cada una de las personas y empresas que lo hacen posible

Este proceso que hemos arrancado debe ser, ante todo, un proceso que nos permita contar y difundir ‘historias de humanidad’. Al principio, quizás, nos encontraremos con caras extrañas. Al final, deberemos haber conseguido caras amables y emocionadas. No es este un esfuerzo con contenido moral. Yo lo veo como un simple y sano ejercicio de reposicionamiento / reequilibrado mental. Quizás suene idealista, pero creo firmemente en que avanzar en ese reposicionamiento / reequilibrado mental se encierra la clave para nuestro futuro mejor.

Tenemos que encontrar y dar la voz a aquellas personas que, desde el reconocimiento de los otros y la credibilidad más absoluta, sean capaces de contar historias con un tono inspirador, emocional y positivo. Serán historias de superación, nacidas de una experiencia vital única por extraordinaria o por haber tocado en los opuestos. Serán historias innovadoras, que nos hagan partícipes de nuevas actividades sociales, empresariales, científicas o artísticas con gran impacto en la ‘humanidad’ de las personas. Serán historias sencillas, que descubran nuevos puntos de vista sobre los conceptos vitales más relevantes para todos.

Claro que con nuestra primera actividad dentro del proyecto ‘hideas’ no vamos a conseguir algo así como la paz en el mundo. Pero creo sin duda que revelará ese sentido de posibilidad que necesitamos: la posibilidad de que tenemos a nuestra alcance potentes historias, procesos y tecnologías que trabajen a favor del bien. Y también la posibilidad de descubrir que las mentes de mucha gente no están atrapadas en el lado oscuro, en el miedo, y que realmente tenemos ante nosotros la posibilidad de iniciar un camino diferente, repleto de ‘humanidad’, hacia nuestro mundo mejor.